¡NUEVA TECNICA DE ENTRENAMIENTO!

VIDEO DE COACHING

COACHING ¿ UNA TECNICA DE ENTRENAMIENTO?

La palabra coaching procede de término inglés to coach, entrenar. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

Proceso Coaching

• Todo proceso de coaching comienza con la pregunta ¿QUE?: es necesario definir claramente cuál es el objetivo del proceso o del cambio.
• Situación actual: necesitamos saber cuál es el punto de partida desde el cual se pretenden alcanzar unos resultados.
  
• Recursos disponibles: conocer con que recursos y habilidades contamos para alcanzar el objetivo.
• Actuar: una vez reunida toda la información hay que actuar de una forma sostenida en el tiempo.
• Medir: es imprescindible comprobar que nos acercamos o nos alejamos del objetivo marcado.
• Flexibilidad: para reconsiderar objetivos, ver claramente el punto de partida, ser consciente de los recursos disponibles y no disponibles, para cambiar lo que sea necesario al comprobar que nos alejamos del objetivo.

Durante todo el proceso el Coach (entrenador) acompaña a la persona implicada, apoyándola y estimulándola a que encuentre sus propias soluciones, las más eficaces para esa persona especifica.

TIPOS DE COACHING:

Coanching personal: Se enfoca a aspectos personales del individuo.Un proceso de orientación y aprendizaje en el que interactúan dos personas que están a un mismo nivel, el fin es que el usuario adquiera el hábito de la proactividad y alcance los resulatdos deseados.

Coaching empresarial: En el ámbito organizacional es desarrollar altas competencias y producir grandes saltos en el aprendizaje de gerentes y ejecutivos. El Coach ayuda al coachee a formular, de modo adecuado las preguntas claves de la situación que enfrenta así como a plantear y articular el problema de manera poderosa.

PARADIGMAS Y MODELOS MENTALES EN COACHING:
Los paradigmas y los modelos mentales que llevan al coachee a plantear la solución de una determinada manera, se produce la solución innovadora cuando se cuestiona el modelo explicativo. Se necesitan generar nuevos paradigmas para lograr organizaciones con:

• Perfeccionamiento de una nueva filosofía de desarrollo humano.
• Crear estrategias de aprendizaje.
  
• Utilización de los profesionales.
  
• desarrollar en los empleados actitud de propietarios.
• Utilización de los gerentes como coaches de desempeño.
  
• Creación de autoestima de los empleados y grupos.
• Identificación de estrategias de recompensa que motiven a los empleados a mejorar su compromiso y lograr resultados.

¿ APLICACION DEL MODELO COACHING?
la aplicación del Coaching tiene 10 directrices que veremos en el siguiente diagrama.

No olvides los siguientes tips para aplicar Coaching en TU organización.

El entrenamiento debe ser coherente con la visión- misión del negocio.
El resultado es una consecuencia de la acción, la cual es precedida por un OBSERVADOR.
El coach como líder debe centrase en Visión inspiradora, ganadora y transparente.
Diseñar estrategias y tácticas que planifican para ganar creando una cultura ganadora en sus jugadores.
El Coach o entrenador se destaca por su disciplina, compromiso , amor por la camiseta, cultura por la excelencia.
Se deben tener jugadores estrellas en su oficio pero trabajando como equipo, por lo cual requiere una estricta selección de personas con el potencial para desarrollarlos.

Y ante todo TRABAJO EN EQUIPO

BIBLIOGRAFIA: Liderazgo, Teoria y Aplicación.
Robert Lussier
Editorial Thomson y Learning.